敏捷軟體開發宣言中提到下面四點

個人與互動 重於 流程與工具

可用的軟體 重於 詳盡的文件

與客戶合作 重於 合約協商 

回應變化 重於 遵循計劃 

這四點裡面,我們比較看重左邊的項目,但不是說右邊的項目沒有價值.

在開始之前我們先來看一個敏捷小遊戲

敏捷小遊戲

還記得公司剛導入敏捷不久的時候,老闆帶我們玩一個遊戲
遊戲的內容大約是這樣的,
每個人準備一張椅子,
有一個人當鬼,
鬼一開始是站著的,鬼的目標就是要找一張椅子坐下,
其他人一開始是坐著的,他們的任務就是就是阻止鬼找到位置坐下
因為椅子原本的數量就有準備一張是給鬼坐著的,所以就算每個人都坐著,鬼還是有一個空位可以坐下.
遊戲進行的時候會有時間的測量,看每次給要花多少時間才能坐下,也就是團隊能阻止鬼多久的時間,
遊戲開始進行的時候,會有一段計畫時間,大家可以討論要用什麼策略來阻止鬼坐下,也可以隨意的排椅子.
然後也會預估這一回合能夠阻擋鬼多久的時間,
阻止鬼坐下的方法就是這個椅子有人坐著,鬼就不能坐,
當鬼要去找到空椅子坐下時,團隊可以移動屁股,到那個空位,
這樣鬼就不能坐下了,鬼就必須去找其他的空位,
但有個限制,不能移回去剛剛來的地方,也不能把空位放在鬼到達不了的地方

第一回合

一開始大家覺得這個遊戲很簡單,所以隨便討論一下就開始了,
估算的時間也隨便說了一個數字,10分鐘,大家覺得很容易達成的
這時大家坐好後,鬼就開始進來找空位
鬼當然一開始就往空位直直的走過去,
這時也不知道怎麼搞的,大家都不動了,
直到鬼快要坐下時,空位旁邊的人才移過去空位上,把位置站住,
這個突然的移動,其他人也反應不過來,所以一點動作都沒有
鬼就往剛剛移過來的那個人的位置坐下去,
第一回合鬼贏了,花不到10秒的時間就贏了
大家都還不知道怎麼回事時,就輸了

第二回合

第二回合的計畫時間,大家就開始發表意見了,說應該要移動過去後旁邊的人馬上遞補,這樣就鬼就坐不到位置了,
一樣也是信心滿滿的說這回合沒問題了,所以還是估可以阻止鬼10分鐘.
事情當然沒有想像的順利,這回合多拖延了幾秒鐘,鬼很快的就找到位置坐下了,
這次的問題發生在哪呢?
發生在最旁邊的位置他沒有人可以替補,所以鬼就坐下了.
在這一次大家學到了,不能有邊邊的椅子,不然沒人能補位.

第三回合

我們調整了一下位置,讓每個位置都有人可以替補,
但這次我們不再充滿信心,我們降低了預測,我們覺得先阻止他一分鐘吧.
不過這次還是失敗收場,原因我就不多說了,這不是重點

第四回合

大家越來越認真,這次討論,我們是不是應該要有一個領導人,讓他決定我們誰要移動位置
很快的我們就推選出一位指揮者,預測時間也和上次一樣一分鐘
但這次比上次阻止的時間還要短,
因為指揮者要看鬼在哪,然後叫人的名字,那人聽到後在移動位置,
這樣的往返考驗指揮者的反應速度,跟接收者的執行速度,
只要其中一個環節慢了一點,就失敗了

看到這裡,大家有什麼想法嗎?
我們明天再繼續吧!